Захист бізнесу від ризиків особистого життя (шлюби, розлучення, спадкування)

В усі часи «найгострішими» в житті були та є щирі емоції, які неможливо придбати чи продати, вони не мають визначеної ціни, яка складається на ринку. Це індивідуально, особисто та інтимно.

Коли людина будує бізнес, вона прораховує сотні ризиків: податкові перевірки, касові розриви, недобросовісних конкурентів чи кризові явища в економіці тощо. Проте, за статистикою, найболючіші удари по великих капіталах завдає не ринок. Їх завдає особисте життя, а точніше – відсутність, так званої, юридичної гігієни в родині.

Як експерт, що роками балансує на стику сімейного права та психології великих грошей, я часто бачу одну й ту саму помилку: успішні підприємці вважають, що «сімейні справи» – це щось другорядне, емоційне, що якось можна буде швидко вирішити раптом що.

Але коли емоції беруть гору – раціональність зникає, а разом із нею руйнуються компанії вартістю в мільйони доларів.

Давайте чесно та без ілюзій розберемо три головні зони ризику та способи їхнього превентивного захисту.

Ризик 1: Шлюб без правил або «Романтичний туман»

На етапі закоханості партнерів драйвує гормональний коктейль. Пропозиція підписати шлюбний договір часто сприймається як недовіра або «програмування на розлучення». Але це – виключно психологічна пастка.

В Україні все майно, набуте за час шлюбу, є спільною сумісною власністю подружжя, за низкою виключень накшалт офіційно подарованого певному з подружжя, успадкованого певним з подружжя тощо. Якщо ви створили ТОВ, збільшили статутний капітал компанії чи купили акції, перебуваючи у шлюбі – ваш партнер автоматично має право на 50% від цього активу (або на компенсацію його вартості). Без заздалегідь визначених правил розлучення, яке на початках, звісно, не передбачити, але протилежний партнер, запроваджуючи розлучення, може повністю заблокувати операційну діяльність бізнесу, наприклад, через арешт часток судом.

«Яке ж існує рішення?» – запитаєте ви.

Звичайно, це шлюбний договір. 

Але на початковому етапі потрібна трансформація сприйняття шлюбного договору. Це – не «план розлучення», це –  «бізнес-план безпеки родини». У шлюбному договорі ми чітко можемо прописати: активи, корпоративні права та доходи від підприємницької діяльності залишаються особистою власністю того, на кого вони оформлені. Натомість для іншого партнера можна створити окремий гарантований «пакет фінансової безпеки» (нерухомість, фіксовані виплати тощо). Таке рішення може зняти тривогу з обох сторін.

Ризик 2: Розлучення як інструмент помсти

Психологами доведено, що розлучення – це одна з найсильніших ментальних травм, що за рівнем стресу поступається лише смерті близьких. Коли людині боляче, вмикається архаїчне бажання відплати. І бізнес стає головною мішенню, адже це те, що колишній партнер любить і цінує найбільше.

Якщо превентивних заходів не було вжито, починається «війна на виснаження». Судові тяганини, вимоги провести повний фінансовий аудит компаній, виклики топменеджерів на допити як свідків тощо. Бізнес починає лихоманити, партнери панікують, інвестори забирають гроші…

Якщо шлюбного договору немає, а розлучення неминуче, єдиний шлях зберегти бізнес і нерви – це медіація та укладання договору про поділ майна. Зауважу переваги запропонованого:

По-перше, вихід із судової площини в закриті переговори, що психологічно буде вважатися «безпечніше»;

По-друге, використання інструментів структурування. Ми розробляємо договір про поділ майна, де замість часток у бізнесі (які колишньому партнеру часто й не потрібні, вони є лише важелем тиску) пропонується ліквідний актив або інші активи з відтермінуванням виплати, щоб не вимивати обігові кошти з компанії.

Ризик 3: Спадкування або «Після мене хоч потоп»

Великі підприємці часто мають синдром «безсмертя». Їм психологічно важко думати про власну смерть чи недієздатність. Через це питання передачі влади та капіталу відкладається «на потім».

Раптова втрата власника за відсутності чіткої структури спадкування — це майже 100% гарантія смерті бізнесу.

Поки спадкоємці пів року чекають на вступ у права, компанія залишається без легітимного керівника. Рахунки блокуються, контракти зриваються, а між родичами (дітьми від різних шлюбів, батьками, теперішнею дружиною/чоловіком  тощо) може спалахнути справжня війна за спадщину.

Що ми можемо запропонувати? Створення спадкового комплаєнсу (Succession Planning), який, зокрема, складається з:

1. Корпоративних обмежень – внесення змін до Статуту компанії, які забороняють спадкоємцям автоматично входити до складу учасників бізнесу без згоди інших партнерів (їм виплачується лише вартість частки). Це захищає компанію від непрофесійного втручання родичів.
2. Спадкового договору або секретного заповіту. В першому випадку ми пропонуємо чітко визначити частки, призначити професійного управителя спадщиною на перехідний період (перші 6 місяців), який буде тримати руку на пульсі бізнесу. Секретний заповіт має свою фішку: ніхто, включаючи нотаріуса, не знає його змісту до моменту смерті заповідача.

Замість висновку:

Захист капіталу від сімейних ризиків – це не про юридичну недовіру до близьких. Це про зрілість і відповідальність перед своєю справою, своїми партнерами, працівниками та, зрештою, перед тією ж родиною, яку цей бізнес забезпечує.

Найкращий суд – той, який не відбувся, тому що всі сценарії були прописані на березі.

Автор – Світлана Круторогова, адвокат Адвокатського об’єднання «Юридична компанія «WINNER».